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濰坊分公司召開2019年度年中工作推進會暨先優表彰會議
發布時間:2019-08-02      新聞來源:濰坊分公司      字體大?。?
  8月1日,濰坊分公司召開2019年度年中工作推進會暨先優表彰大會。會議簡要總結了2018年績效考核,全面總結了2019年1至7月份工作完成和經濟運行情況,分析了分公司存在的問題和不足,并對下半年工作進行了安排部署。
  會議對濰坊分公司2018年績效考核結果進行了分析,要求各單位各部室要認真總結,明確重點,繼續實現2019年度“在集團公司綜合績效考核中位列第一方陣”的目標。
  會議指出,今年以來,分公司上下按照集團公司整體部署和分公司年度工作任務,扎實推進各項工作,上半年工作開局良好,穩中有進,為完成全年目標任務打下了良好的基礎。
  會議強調要清醒地認識到分公司當前面臨的問題:通行費收入增長乏力;ETC推廣任務艱巨。運營成本管控形勢嚴峻;創新創效短板明顯;工作落實深度不夠。
  對于下半年工作,會議要求,分公司上下要增強時間意識,找準薄弱環節,拿出切實措施,確保完成全年任務目標。一是強化黨建引領,推動從嚴治黨縱深發展。深入推進“不忘初心、牢記使命”主題教育,全面落實基層黨建工作任務,推進“監督+預防提醒”機制建設,妥善運用容錯糾錯機制激勵先進。二是聚焦主責主業,提升運營管理工作水平。主動適應收費運營模式變革,加快轉型發展步伐,挖潛增收,服務增效,確保完成6.65億元的拆分收入和4.7億元的車道收入任務。把ETC推廣發行作為當前工作的重中之重,提高政治站位,樹立大局意識,攻堅克難,通力協作,全力以赴完成42萬的發行任務。以“降本增效、精準養護”為原則,貫徹全壽命周期理念,保證道路路況、設施完好,著力提升道路品質,保持養護工作領先地位。三是把握關鍵環節,推動重點工作取得實效。深化五大體系建設,促進分公司各項工作快速、高標準推進。推動品牌建設再深入,全力打造特色鮮明、真實鮮活的“濰坊路徑”管理品牌。牢固樹立“過緊日子”思想,壓實工作責任,確保年度成本管控目標順利實現。四是深化基礎管理,夯實企業發展根基。健全安全生產責任體系,加強安全協同、完善應急預案、固化應急演練,確保管轄路段安全順暢。層層落實信訪責任,扎實開展矛盾糾紛及輿情排查,確保信訪形勢持續穩定。開展好全方位教育培訓,進一步完善考核獎懲激勵機制,提高企業活力和效率。加強典型選樹和宣傳工作,搭建員工建功立業平臺,引導員工爭當行家里手和業務標兵。充分發揮群團、工會組織的橋梁紐帶作用,暢通職工表達訴求渠道,進一步促進民主管理,構建和諧穩定勞動關系。
  會議對在2018年度績效考核中取得優異成績的先進集體、先進個人與2019年度“優秀共產黨員”、“優秀黨務工作者”代表進行了表彰。


會議現場

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